Wzmocnienie zarządzania w regionach transgranicznych

Program: Interreg Europe

Liderzy partner: EGTC: Galicia Norte Portugal (Lead Partner). Spain – South

Partnerzy: CEER Foundation (Advisory Partner). Spain – South; EGTC: TRITIA. Poland – East; EGTC: Via Carpatia. Slovakia – East; EGTC: ALZETTE BELVAL. France – West Bothnian Arc association – Cross-border municipality association. Finland – North Region of East Macedonia & Thrace. Greece – South; National Youth Agency from the Minister of State for Youth and Children. (Discovery Partner). Albania – EuCandidate;  Regional Directorate of Cultural Heritage Gjirokastra Region (Discovery Partner). Albania – EuCandidate; Košice Self-governing Region, Department of the Regional Developmen, Slovakia – asociated policy autohority

Harmonogram: Faza wdrożeniowa: 36 miesięcy, faza kontrolna: 12 miesięcy, faza końcowa: 3 miesiące Data rozpoczęcia wdrożenia zależy od daty oceny projektu, oczekiwany początek 4Q 2025 r.

Budżet: 1 361 500 €

Opis projektu: Projekt ma jasny i precyzyjny cel, ale z przekrojowym podejściem do wybranych najważniejszych instrumentów polityki zarządzanych przez partnerów.
Poprzez wymianę i transfer doświadczeń, innowacyjne podejścia i budowanie potencjału między politycznie istotnymi organizacjami regionalnymi i transgranicznymi, projekt ma na celu poprawę zarządzania współpracą transgraniczną poprzez wzmocnienie potencjału podmiotów, dzielenie się, analizowanie i rozwijanie ich głównych instrumentów politycznych i ich najlepszych praktyk, w tym tych związanych z tematem inwestycji na rzecz zatrudnienia i programów docelowych wzrostu.
Zadaniem TRITIA będzie opracowanie „Studium porównawczego”, które będzie częścią przyszłej „Strategii Systemu Klastrów Europejskiej Współpracy Terytorialnej TRITIA 2028-2034”. Badanie zostanie opracowane na podstawie warsztatów, wizyt studyjnych i spotkań z innymi partnerami projektu, podczas których spodziewamy się wymiany doświadczeń i informacji na temat tego, w jaki sposób cele różnych polityk są osiągane w regionach zaangażowanych w projekt. Konkretne wyniki, sugestie i zalecenia zostaną również bezpośrednio wdrożone w samej Strategii, która zostanie przygotowana przez nasz Klaster w tym samym okresie.

Spójność ze strategią I planem działania

Cel strategiczny:

– SP2 Pogłębianie wiedzy „decydentów” z naciskiem na wymianę doświadczeń. 

– SP3 Pogłębianie wiedzy i relacji partnerskich pracowników instytucji publicznych w regionach.

Plan działania:

Podobny typ projektu: Doświadczenia sąsiadów